KAIYUN加入同上期数据来环比增幅率是工作总结的闪耀点说到工作总结，无论是周报告、月报告、季度总结，还是年中、年度工作总结，重点皆是来体现完成的任务KAIYUN、取得的效果，呈现的永远是工作的结果KAIYUN。

　　工作总结一般分为三个大模块：总结部分（回头望/复盘）、碰到的问题（ 拨“乱”反正）及工作瞻望及规划模块。其中工作总结是重头戏，后两者仅罗列框架和方向即可，无需细致赘述。

　　而ppt形式的总结则不然，全是干货。主要作用是引导kaiyun全站入口、提示汇报人KAIYUN，给汇报人搭建一个发言思路。客套话和情感类的言辞是有汇报人现场自由发挥的。

　　加入上年同期、上期数据来对比，进而得增幅度，是工作总结的闪耀点。也是推算下一个总结月/季/年度的数据支撑来源。

　　企业的有无发展是需要具体数字来做底层支撑的kaiyun官网入口地址，比如经济效益、收益率、人资成本及人资人数变化kaiyun全站入口、固定资产变动情况......

　　落到部门身上，部门职责各模板的具体工作总结，我认为总结数字仅仅是基础kaiyun官网入口地址，最重要的是和上期数据、上年同期数据环比后，增幅率数字才是工作总结的灵魂。当然kaiyun官网入口地址，有了增幅率后，来测算下一个月/季/年度的相关数字也是可行的。

　　案例中仅总结了该企业第一季度的薪酬和福利费用kaiyun全站入口，缺少同期（2022年第一季度）、上期（2022年第四季度）及下一期（2022年第二季度）测算数据。可以说是“半拉子”总结。